2016年1月23日，我司2015年终工作总结会在卓亚会议室隆重召开，陈总、李总、郑总、王总、各部门主管及车间骨干人员共20余人出席了会议，深入探讨和交流了过去整年的工作及下一步发展思路。

首先，王总带领相关人员向大会汇报了技术序列年度绩效指标达成情况。总体来说，在质量等多方面取得了一定的成绩，但仍存在基础建设、项目进度方面的一些问题。王总表示，人员培养和储备目前仍是较为突出的问题。2016年将配合总经办把核心资源优先满足公司重点目标的需要。

接下来，李总及运营序列各部门负责人向大会汇报了年度绩效指标达成情况。李总表示在交货及时率、库存周转、重点供应商开发等方面有一定的进步，但人力资源方面仍需加强，特别是人才的招聘与培养，并从实际出发拟定了2016年的努力方向。

接着，郑总带领营销中心各部门负责人汇报了项目销售和执行情况。郑总说，大部门人员的业务能力有一定提高，特别是市场和文秘支持工作越来越好，已实现现有配置下较好的成绩。同时相对我们的预期仍存在人员缺口、反应速度等问题，需要全公司的大力支持与帮助。郑总对如何在现有资源条件下开展好2016年的销售和市场工作做了介绍。

然后谭总监代表财务部汇报了年度财务工作开展情况，就部门基础建设、阶段性工作、不足与困难三个方面进行了回顾。希望在2016年加强与相关部门的协调沟通，加强成本监督的力度。

最后，陈总做了总结性发言。他衷心感谢到会和未到会的全体同事付出的辛勤努力。陈总结合公司现状从销售工作、项目工作、招聘、回款等多方面回顾了公司层面全年的运营概况，指出其中存在的不足和改善方向，引导大家将团队目标进行了更清晰的定位。陈总分析了企业的内外部环境，调整了经营思路和资源投入重心，集中优势资源完成团队的核心目标。

2015年是我们艰苦奋斗的一年，我们克服了各种艰难与挑战，在大环境不佳的状况下多个方面仍取得了一定进步。新的一年，我们将全力支持公司的战略调整，集中优势资源，紧盯团队最高目标，继续努力把卓亚这个平台建设得更美好。